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VDI Fortbildungszentrum Stuttgart
seminar@vdi-fortbildung.de
www.vdi-fortbildung.de
PR: Oliver Gutmann
(pm)
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PRÄSENZ-SEMINAR: New Ways of Work
Präsenz-Seminar am 10. und 11. Sep. 24
Willkommen in der Zukunft der Arbeit, wo Balance, Flexibilität und Effizienz das neue Normal sind. Unser Seminar "New Ways of Work" ist maßgeschneidert für diejenigen, die nicht nur mit der Zeit gehen, sondern ihr voraus sind. Erleben Sie, wie Sie agile Praktiken und Remote Leadership strategisch einsetzen, um Ihr Team zum Erfolg zu führen und gleichzeitig die Work-Life-Integration zu optimieren.
Mit einem Mix aus fundierten Insights und praktischen Workshops navigieren wir gemeinsam durch die Landschaft neuer Arbeitsmodelle. Ob Sie die Dynamik eines Remote-Teams meistern oder die Produktivität durch agile (Führungs-)Methoden steigern wollen, hier finden Sie den Schlüssel dazu.
Sie erfahren, wie Sie diese neuen Praktiken in Ihre tägliche Arbeit integrieren, um Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Von Best Practices für virtuelle Teams bis hin zur digitalen Transformation - wir rüsten Sie mit den Tools und Techniken aus, um die zunehmend technologiebasierte Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Einführung in die "New Ways of Work"
Remote-Work: Best Practices und Tools (KI)
Digitale Transformation am Arbeitsplatz
Zukunft Arbeitsplatz - hybrider Alltag mit neuen Technologien sowie Chancen & Risiken
Changemanagement und agile Mitarbeiterführung in der neuen Arbeitswelt
New Work Mitarbeiterzufriedenheit
Fallstudien und Erfahrungsberichte
Ihr Nutzen:
Verständnis für die Prinzipien und Praktiken agiler Methoden entwickeln.
Den Nutzen und die Implementierung von Remote-Work erkennen.
Digitale Tools und Plattformen zur Effizienzsteigerung identifizieren und anwenden.
Strategien zur Förderung einer flexiblen und mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur verstehen.
Best Practices für die Führung und das Management von New Work Teams lernen.
Ihr Referent:
Yamina Blume,
Seit über 16 Jahren Consultant, Coach & Trainerin in zahlreichen Veränderungsprojekten mit den Schwerpunkten Prozessmanagement, Lean Management und Change-Management.
Zielgruppen:
• Führungskräfte, Teamleiter, Projektmanager und alle Interessierten, die moderne Arbeitsformen in ihrem Unternehmen implementieren oder verstehen möchten.
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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LIVE-ONLINE-SEMINAR: Stress reduzieren - Resilienz stärken
Live-Online-Seminar am 17. und 18. Sep. 24
... in der Hochleistungsgesellschaft ist Stress ein ständiger Begleiter. Konzentrationsstörungen, mangelnde Emotionskontrolle und Schlafstörungen sind nur einige Folgen von chronischem Stress.
Sie lernen weit mehr als nur die bessere Bewältigung belastender Lebensereignisse. Sie verbessern insbesondere ihre Fähigkeit, sich und Situationen differenzierter wahrzunehmen und erlernen Strategien, eigenes Verhalten nachhaltig und hoch motiviert zu verändern.
Finden Sie in unserem Seminar den Schlüssel nicht nur für die Reduzierung von Stress, sondern für mehr Authentizität, Kreativität, Teamfähigkeit und Konzentration.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Persönliche Standortanalyse – Wo stehe ich?
Stressmechanismen verstehen
Erlernen effektiver Entspannungstechniken
Erlernen effektiver Techniken für eine erhöhte Konzentration und Aufmerksamkeit
Erlernen von Techniken, um das eigene Verhalten nachhaltig zu verändern
Eigene Bedürfnisse (wieder) entdecken – Stressbaustellen identifizieren
Eigene Ressourcen aktivieren und die eigene Resilienz erhöhen
Erlernen einer persönlichen und nachhaltigen Strategie gegen Stress
Ihr Nutzen:
Sie verstehen alle Mechanismen im Hinblick auf Stress und entwickeln die Kompetenz, Drucksituationen frühzeitig zu erkennen, um adäquat reagieren und handeln zu können.
Es werden individuelle Kompetenzen aufgebaut, die optimal an die Voraussetzungen und Bedürfnisse der Teilnehmer angepasst werden.
Im Mittelpunkt steht die Erarbeitung eines Lösungsweges, der eng mit Ihrer Persönlichkeit verknüpft ist. An Stelle allgemeiner Lösungsmöglichkeiten entwickeln Sie eine individuelle Strategie, um Stress nachhaltig zu reduzieren.
Sie erlernen Techniken, mit denen Sie hoch motiviert eigene Verhaltensmuster und Glaubenssätze verändern können. Dies ist der Schlüssel nicht nur für die Reduzierung von Stress, sondern für mehr Authentizität, Kreativität, Teamfähigkeit und Konzentration.
Ihr Referent:
Ralf Tscherpel, Dipl.-SpOec. (Univ.)
ist seit vielen Jahren Experte für Resilienz und Stressmanagement. Als Gesellschafter des Unternehmens BaLiOGO hält er Vorträge, ist Ideengeber für Maßnahmen großer Krankenkassen und berät TOP-Führungskräfte zahlreicher Unternehmen zu Themen wie Mitarbeitermotivation, Resilienz, Stressmanagement und Teamentwicklung.
Zielgruppen:
Für ALLE, die eine persönliche und nachhaltige Strategie gegen Überbelastung und Stress suchen.
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PRÄSENZ-SEMINAR: Effiziente Qualitätssicherung in der Software- und Systementwicklung
Präsenz-Seminar am 19. und 20. Sep. 24
Durch das rasante Tempo der technologischen Neuerungen wird die Entwicklung „guter“ Software immer anspruchsvoller. Software stellt zunehmend einen kritischen Erfolgs- und Kostenfaktor in der Digitalisierung dar. Dabei ist es entscheidend, Kunden mit hochwertigen Softwaresystemen zufrieden zu stellen und gleichzeitig kosteneffizient zu arbeiten. Um diesen Spagat zu meistern, ist eine effiziente Software-Qualitätssicherung unumgänglich. Selbst in klassischen Industriebereichen wie dem Maschinenbau und der Elektrotechnik wird sie vom Wettbewerbsvorteil zur elementaren Notwendigkeit und damit zum Rüstzeug für den erfolgreichen digitalen Wandel.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen und Techniken, mit denen Sie die Qualität Ihrer Software optimal absichern können. Sie erhalten einen Überblick über etablierte Methoden und Prozesse und erfahren, was Sie von Google, Amazon und Co. lernen können. Der praktische Umsetzungsleitfaden für Mitarbeiter und Führungskräfte unterstützt Sie dabei, hochwertige Softwareprodukte und -dienstleistungen zu entwickeln.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Kritische Qualitätsfaktoren für Ihr Produkt identifizieren
Effektive und automatisierte Software Quality Gates etablieren
Entwicklungsbegleitende Maßnahmen wie Reviewing, Pair Programming und statische Analyse bewerten und einsetzen
Grafische Desktop, Web und Mobile-App Oberflächen automatisiert testen
Wartbare und effektive Unit- und Integrationstests schreiben
Die Systemwartbarkeit und -sicherheit mit statischen Verfahren prüfen
Moderne CI/CD und DevOps Prozesse etablieren
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar können Sie:
während der Entwicklung die Softwarequalität sichern
qualitätssteigernde Innovationen bei geringerem Gesamtaufwand realisieren
Grundlagen für sichere und wettbewerbsfähige Softwaresysteme legen
Mitarbeiter/innen relevanter Tätigkeitsbereiche für das Thema sensibilisieren und motivieren
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Dr. Dipl.-Inform. Alexander Kaiser
Software-Qualitätsmanager und Entwicklungsingenieur bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG. Promovierte an der renommierten University of Oxford in England zum Thema Software-Qualitätsmethoden und bringt langjährige praktische Berufserfahrung in diesem Bereich mit. Sein Schwerpunkt ist der Aufbau und die Einführung automatisierter Quality Gates.
Zielgruppen:
• Führungskräfte und Mitarbeiter/innen mit technischer Verantwortung, IT-Spezialisten/innen, Test Consultants
• Teilnehmer/innen aus den Bereichen System- und Softwareentwicklung (z. B. Desktop-, Web-, Mobile-App- und Embedded-Entwicklung), Projektleitung, Qualitätsmanagement
• Teilnehmer/innen aus den Geschäftsfeldern Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, Aerospace, Medizin- und Energietechnik sowie Telekommunikation
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PRÄSENZ-SEMINAR: Ausbildung: Informationssicherheitsbeauftragter (ISB) Chief Information Security Officer (CISO) nach ISO 27001:2022 und 27002:2022
Präsenz-Seminar vom 24. bis 27. Sep. 24
Um langfristig wettbewerbs- und überlebensfähig zu sein, ist es für Unternehmen heutzutage entscheidend, wichtige Geschäftsprozesse und sensible Informationen abzusichern. Als ISB verfügen Sie über die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten und können die Unternehmensleitung im Bereich Informationssicherheit beraten. Sie sind in der Lage, geeignete Sicherheitsprozesse und Maßnahmen im Rahmen des IT-Risikomanagements bzw. des Informations-/IT-Sicherheitsmanagements im Unternehmen zu implementieren und zu überprüfen.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Datenschutzanforderungen und Informationssicherheit
Aktuelle Gefährdungslagen der IT-Security
IT-Sicherheitsgesetz und KRITIS
Überblick ITSM nach ISO 20000
Verknüpfung von ITSM und ISMS
Die 270xx-Normenreihe
Zusammenwirken der ISO 27001 und ISO 27002
Datenschutzmanagement nach ISO 27701
Kennzahlen und KPIs der Informationssicherheit ISO 27005
Die Informationssicherheitsleitlinie
Kontinuierliche Verbesserung eines ISMS
Vorgehensweise und Unterschiede des BSI IT-Grundschutz
Risikomanagement gemäß ISO 31000/27005
Business Continuity Management (BCM) gemäß ISO 22301
Business Impact Analyse (BIA)/Schutzbedarfsanalyse
Erstellung eines IT-Notfallkonzeptes
Ihr Nutzen:
Nach der Ausbildung kennen Sie die wichtigen Begriffe und notwendigen Aufgaben eines IT-Sicherheitsbeauftragten (CISO). Sie wissen, wie Sie ein Informationssicherheits-managementsystem (ISMS) gemäß ISO 27001 und 27002 sowie BSI IT-Grundschutz aufbauen.
Sie kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Grundsätze der Informationssicherheit. Sie können selbst ein IT-Sicherheitskonzept erstellen. Darüber hinaus können sie ein ISMS aufbauen, betreiben und aufrechterhalten.
Um auch im Notfall gut vorbereitet zu sein, zeigen wir Ihnen, wie Sie ein Konzept für das Notfallmanagement erstellen und erfolgreich Krisen managen.
Prüfung mit Zertifikat:
Die Prüfung erfolgt online. Alle Teilnehmer bekommen den Zugangscode zur Prüfung (eine URL) am Ende der Ausbildung per E-Mail. Achtung: Mit Klick auf die URL startet die Prüfung sofort ohne zusätzlichen Login oder Eingabe von Passwörtern. Wer immer sich in die Prüfung einloggt, bekommt eine Rechnung für die Prüfung, unabhängig ob vollständig absolviert, nicht bestanden oder bestanden. Nach Abschluss der Prüfung bekommen Sie Ihr Ergebnis angezeigt. Bei Bestehen erhalten Sie ein Zertifikat zum Download.
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Markus Böhm,
ist Berater für Informationssicherheit und IT Security und begleitet Unternehmen unterschiedlicher Branchen von der Implementierung bis zum Betrieb von Informationssicherheits-managementsystemen als externer ISB. Er ist zudem als Auditor für die ISO 27001 tätig.
Zielgruppen:
• Angehende ISBs / CISOs
• Verantwortliche im Bereich der Informationssicherheit, des Risikomanagements und des Business Continuity Managements
• Mitarbeiter/innen der IT-Revision, Datenschutzbeauftragte, Unternehmensberater/innen
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LIVE-ONLINE-SEMINAR: Führen ohne Macht
Live-Online-Seminar am 26. und 27. Sep. 24
In modern geführten Unternehmen kommen Führungskräfte immer häufiger in die Situation, in Projektgruppen und Teams mit anderen Kollegen und Mitarbeitern gemeinsam Aufgaben erfüllen zu müssen, ohne dass ihnen die Teammitglieder disziplinarisch zugeordnet oder unterstellt sind.
Dies führt zu der großen Herausforderung, Teammitglieder aus unterschiedlichen Bereichen und Abteilungen zu gemeinsamer Zielerreichung zu motivieren, das Ziel für alle zur „gemeinsamen Sache“ zu machen.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
Klare und eindeutige Kommunikation
Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen
Fallbeispiele und praktische Übungen
Ihr Nutzen:
In diesem Seminar lernen Sie das Instrumentarium „nicht-direktiver“ Führung kennen.
Vor allem mit persönlicher Überzeugungskraft, natürlicher Autorität und einem „behutsamen“ Kommunikationsstil werden Sie auch Team-Mitglieder aus unterschiedlichen Abteilungen für die Bewältigung gemeinsamer Aufgaben gewinnen.
Sie erfahren, wie Sie Ziele transparent formulieren, überzeugend argumentieren, Engagement wecken und die Akzeptanz für die gemeinsame Aufgabe schaffen.
Ihre Referentin:
Dipl.-Psych. Tina Härlen,
Trainerin und Unternehmensberaterin, berät u.a. Unternehmen der Luftfahrt, der Automobilindustrie, Kommunen und Universitäten
Zielgruppen:
• Führungskräfte aller Ebenen
• Projekt- und Gruppenleiter/innen
• Mitarbeiter/innen mit Querschnitts-Führungsaufgaben
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PRÄSENZ-SEMINAR:Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders
Präsenz-Seminar am 26. und 27. Sep. 24
Projektmanagement ist die Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten über die gesamte Projektlaufzeit. Weiterhin ist Projektmanagement eine Führungskonzeption, die dazu dient, komplexe Vorhaben zielorientiert und effizient abzuwickeln. Das hört sich möglicherweise logisch und nachvollziehbar an – die Wirklichkeit ist häufig anders
Projektmanagement kann nur dann funktionieren, wenn die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren des Projektmanagements als Gesamtheit betrachtet und ausreichend berücksichtigt werden: Organisation, Mensch, Methoden.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Projektstruktur, Projektteam, Organisation und Management
Der Projektmanagement-Prozess
Welche Eigenschaften braucht es für ein erfolgreiches Projektmanagement?
Was sind Erfolgsfaktoren eines Projekts? Wie kann ich diese beeinflussen und fördern?
Wie ermittle ich Projektziele? Wie klärt man einen Projektauftrag?
Wie behalte ich Risiken und Gefahren im Blick?
Welche Tools/ Methoden helfen wirklich, um die Planung eines Projekts im Griff zu haben?
Wie steuere ich als Projektleitung, damit mein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt?
Der Mensch als Mittel oder im Mittelpunkt der Projektarbeit?
Rahmenbedingungen und Methoden
Ihr Nutzen:
Im Wechsel zwischen Theorieinput durch den Trainer, Bearbeitung von Fällen und Fragen aus der Praxis der Teilnehmer, Diskussion im Plenum sowie Arbeit in Kleingruppen werden sämtliche Grundlagen und Fragestellungen des Projektmanagements systematisch behandelt und damit die Grundlagen für die erfolgreiche Anwendung und Umsetzung in die Praxis geschaffen.
Die im Seminar bearbeiteten Checklisten bieten eine übersichtliche Zusammenfassung und Abrundung zu den einzelnen Projektmanagement-Prozess-Schritten.
HINWEIS Dieses Seminar ist gleichzeitig Modul 1 des Fachlehrgang Projektmanagement mit Zertifikatabschluss (VDI WIV)
Ihr Referent:
Wolfgang Kämmerle,
Berater und Trainer. War während seiner 22-jährigen Mitarbeit bei Mercedes-Benz u.a. als Leiter für arbeitspolitische Projekte und als Projektleiter für verschiedene strategische Projekte im Vorstandsbereich Personal tätig. Seine Schwerpunktthemen sind Projektmanagement, Lean Management, Führung, Kommunikation, Moderation und Konfliktmanagement.
Zielgruppen:
Projektleiter, Mitglieder von Projektteams und Führungskräfte, die die Grundlagen und Herausforderungen der Projektarbeit und vor allem ihre Kenntnisse zu den Grundlagen des Projektmanagements verbessern möchten.
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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PRÄSENZ-SEMINAR: Fachlehrgang Projektmanagement mit Zertifikatabschluss (VDI WIV)
Präsenz-Seminar vom 26. Sep. bis 20. Nov. 24
Die meisten Projekte werden später fertig als versprochen, verbrauchen mehr Geld als geplant oder liefern weniger als vorgesehen. Die Folgen sind dramatisch: Kunden erleiden wirtschaftliche Schäden, wenn sie Produktionsanlagen, IT-Systeme, etc. verspätet zum Einsatz bringen. Lieferanten, die Projekte später fertigstellen, können auch erst später ihre Rechnungen stellen und müssen oft Vertragsstrafen zahlen – Gewinn und Liquidität sind beeinträchtigt. Mitarbeitende sind unter erheblichem Druck – oft mit erheblichen Konsequenzen für Gesundheit und Produktivität.
Die Methoden, Angebote und Verbesserungsempfehlungen zu Projekt- und Multiprojektmanagement sind vielfältig. Nur wenige sind allerdings unmittelbar darauf ausgerichtet, Projekte in sehr viel kürzerer Durchlaufzeit fertigzustellen beziehungsweise mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Zeiteinheit fertigzustellen (die durchschnittlichen Kosten je Projekt zu senken), die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen oder einen erheblichen Beitrag zum nachhaltig florierenden Unternehmen zu leisten.
Genau dafür möchten wir mit diesem Lehrgang für Sie die Basis schaffen.
Dauer der Fachlehrgangs „Projektmanager*in mit Zertifikatsabschluss“
Vier 2-tägige Module, die thematisch aufeinander aufbauen - insgesamt also 8 Präsenz- Seminartage an den folgenden Terminen:
26. - 27. September 2024
16. - 17. Oktober 2024
05. - 06. November 2024
19. - 20. November 2024
Modul 1: Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders Details
Modul 2: Führen ohne Macht Details
Modul 3: Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement Details
Modul 4: Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU) Details
Hinweis: Alle Module sind auch einzeln buchbar.
Nutzen und Ziele der Ausbildung:
Mit diesem Ausbildungs- und Zertifizierungs-Programm stellen wir Ihnen ein integriertes hybrides Konzept (basierend auf klassischen Methoden sowie Lean, Agile, Theory of Constraints, Critical Chain) zur Verfügung, wie Unternehmen ihre Projektlandschaft erheblich beschleunigen und beweglicher machen können. Als Führungsperson im Projekt- oder Multiprojekt-Umfeld werden Sie aus diesem Programm wesentliche Impulse für die Gestaltung Ihrer Projekte und der Unternehmensentwicklung mitnehmen und erhalten außerdem ein anerkanntes Zertifikat, dass Ihre Expertise eindrucksvoll nachweist.
Durch Ihre Teilnahme an dieser fundierten, modernen und effektiven Projektmanagement-Ausbildung
wissen Sie, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte erzeugen und dafür sorgen, dass Projekte schnell und zuverlässig fertiggestellt werden;
können Sie Projekte auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielorientiert realisieren;
verstehen Sie, welche Mechanismen Projekte verzögern und mit welchen anderen Sie Projekte erheblich beschleunigen können;
können Sie Rahmenbedingungen für schnelle und erfolgreiche Projekte gestalten;
wissen Sie, wie Sie in Ihrer Rolle (als Auftraggeber, Projektmanager, Linienführungskraft, …) einzelne oder alle Projekte optimal unterstützen;
können Sie unterscheiden zwischen dem, was im Projektmanagement wirklich notwendig ist und den vielen Dingen, die man nicht tun sollte.
Erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen
Die VDI WIV Zertifikatsprüfung nach dem letzten Seminar dient als Leistungsnachweis.
Zielgruppe:
Projektmanager
Mitglieder von Projekt-Teams
Führungskräfte aller Ebenen im Projekt- und Multiprojekt-Umfeld
Zertifikatsprüfung
Mit dieser Prüfung wird festgestellt, ob Sie die in den fachbezogenen Lehrgängen für das Qualifikationsgebiet erworbenen Kompetenzen auf konkrete Aufgabenstellungen des jeweiligen Fachgebiets anwenden können.
Ihre Referenten:
Wolfgang Kämmerle
Dipl.-Psych. Bettina Härlen
Uwe Techt
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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LIVE-ONLINE-SEMINAR: Change Management – Veränderung erfolgreich gestalten und steuern
Live-Online-Seminar am 01. und 02. Okt. 24
Kennen Sie folgende Probleme?
Überall lauern Bedenkenträger*innen, die das neue Projekt schlecht reden?
Die betroffenen Stakeholder haben nur wenig Interesse an diesem Projekt mitzuwirken.
Es herrscht eine angespannte Atmosphäre im Projektumfeld?
Konflikte sind vorprogrammiert?
Der Umgangston ist wenig zielführend?
Sie sind (noch) unsicher im korrekten Umgang mit Widerständen?
Dann besuchen Sie dieses Seminar!
Dieses Seminar wird abgerundet durch eine spannende Lego-Simulation, in welcher wir die erlernten Werkzeuge erfolgreich in die Praxis transformieren.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Identifikation von Schwierigkeiten und aufsetzen der entsprechenden Lösungsmaßnahmen in Veränderungsprozessen
Veränderungen im Team erfolgreich begleiten (Change-Management)
(Agile) Führungsinstrumente und moderne Fehlerkultur
Erfolgsfaktor Kommunikation – die richtigen Werkzeuge in Konfliktsituationen
Team-Identifikation & Motivation
Widerstände erfolgreich lösen als Change-Agent
Ihr Nutzen:
Sie kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge des modernen Change-Managements und konnten diese im Training bereits testen
Sie sind als Change-Agent in der Lage, Projekte erfolgreich ins Ziel zu steuern und kennen bereits die Antworten auf die klassischen zu erwartenden Probleme & Hindernisse
Sie lernen, wie Sie Konflikte präventiv und korrektiv begegnen können und nutzen einen sicheren Leitfaden im kommunikativen Umgang in Projekten
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Björn Herges
Consultant, Coach & Trainer, Head of LCT Prime, Internationale Inhouse Einführungen Kanban & Scrum – Agile Entwicklung (Brasilien, Argentinien), Langjährige Führungskraft im Projektmanagement / Travel Technology, Internationales Projektmanagement für TUI, DER, Vtours und LCT, Start-Up Mitbegründer von LCT Prime, Enge Zusammenarbeit mit der GIG (Goldratt Implementation Group), Leitung vieler Entwicklungsprojekte mit hohem Anteil dynamischer Veränderungen (Change-Management), Freund der Praxis – Seminare mit hohem Workshop-Charakter
Zielgruppen:
Projektleiter, Prozessmanager und Führungskräfte, (Mitarbeiter in Change- Prozessen und Projekten)
Keine Vorkenntnisse im Change-Management notwendig
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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PRÄSENZ-SEMINAR: Einstieg in Python, Maschinelles Lernen und KI
Präsenz-Seminar am 17. und 18. Okt. 24
Die vom Land Baden-Württemberg initiierte Studie „Future Skills“ stellt sowohl Dringlichkeit als auch Wichtigkeit der Programmiersprache Python im Anwendungsumfeld des Maschinellen Lernens ML für Ingenieure und Unternehmen klar heraus. Zugleich wird fehlende Programmierkenntnis immer wieder beklagt.
Dieses Seminar liefert eine kompakte Startbahn für beides: vorab erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Installation einer hochwertigen und zugleich kostenlosen Entwicklungsumgebung für Python und ML auf Ihrem Laptop.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Praktische Einführung in Python am eigenen Laptop
Überblick und Abgrenzung: Maschinelles Lernen, KI und Statistik als Basiswissenschaft
Mit dem Neuron auf Du und Du: verständliche Mathematik, Code und Anwendung für Klassifizierungen am eigenen Laptop
Erwerb persönlicher Handlungskompetenz durch Variation vorgegebener Skripte
Vermittlung von Problemlösungs- und Selbstlernkompetenz
Anwendung auf vorgegebenen, mitgebrachten oder selbst generierten Datensätzen
Einrichtung und praktisches Erkunden eines ersten Neuronalen Netzes am eigenen Laptop mit Tensorflow, Keras und Python
Ihr Nutzen:
Nach diesem Seminar können Sie...
...aus eigener Programmierererfahrung handeln und mitreden
...Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Maschinellem Lernen besser einschätzen
...fundierte Entscheidungen für den Einsatz von ML und KI treffen
...erste Projekte angehen und Ihre Kompetenzen laufend selbst weiter ausbauen
...Ihre unternehmerische und persönliche Zukunft entlang absehbar erforderlicher "Future Skills" gestalten
WICHTIG! Optimalen Nutzen haben Sie von diesem Seminar, wenn Sie einen Laptop zum Seminar dabei haben. Hinweise zur Konfiguration erhalten Sie vor dem Seminartermin.
Ihr Referent:
Dr.-Ing. M.Sc. Wirtschaftspsychologie Bernd Gems, staatl. anerk. gepr. Fremdsprachenkorrespondent IHK Englisch und Französisch
Studium Maschinentechnik, Promotion Energietechnik incl. Programmierung physikalisch und statistisch fundierter digitaler Zwillinge. Zweitstudium zum Wirtschaftspsychologen, Hochschuldozent u.a. für Arbeits-, Organisations- und Werbepsychologie, Projektmanagement sowie Empirische Forschung und Statistik incl. R. Karrierebegleitend kontinuierlich Softwareentwicklung in BASIC, FORTRAN, JavaScript, PHP, VBA, R und Python in der Forschung, für Industrie und Ausbildung.
Zielgruppen:
• Projektleiter aller Technikbereiche
• Ingenieure und Techniker ohne Programmiererfahrung
• Führungskräfte, Lean-Manager, ITler, Geschäftsführer, Vorstände
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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LIVE-ONLINE-SEMINAR: Wettbewerbsvorteile durch die Digitalisierung mit Manufacturing Execution Systems (MES)
Live-Online-Seminar am 17. Okt. 24
Die Zielsetzung einer modernen Produktion liegt in der kostenoptimierten Fertigung in hoher Qualität. Die digitale Abbildung und Steuerung der komplex verzahnten Wertschöpfungsprozesse in der Produktion durch Software-Systeme wird somit immer mehr zu einem entscheiden Wettbewerbsfaktor.
Insbesondere die Entwicklungen in Richtung Smart Factory, mit standardisierten auf Internet-Technologien basierenden IT- und Kommunikationsstrukturen, sind ein wesentlicher Treiber für den verstärkten Einsatz von MES-Systemen.
In diesem Seminar wird den Teilnehmern ein umfassender Überblick über die Zielsetzung, die zentralen Funktionen, die Methoden und den Nutzen von innovativen Manufacturing Execution Systems (MES) vermittelt. Weiterhin werden die wesentlichen Aspekte angesprochen, die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind, um die Basis zu einer erfolgreichen Projektumsetzung zu liefern.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Grundlagen und Funktionen von MES
Die Auftragsplanung- und Auftragssteuerung als Kernprozess der digitalen Produktion
Automatisierte Kennzahlen zur Produktionssteuerung (z.B. OEE, Verfügbarkeit)
Der MES-Markt (Größe, Branchen, Anbieter) und der Nutzen der Systeme (ROI)
Das MES-Business zwischen Systemanbieter und Endkunden: Wesentlichen Aspekte die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind
Reflexion der Inhalte: Diskussion über potentielle Ansätze für MES-Systeme im eigenen Unternehmen
Ihr Nutzen:
Sie kennen die grundlegenden Begriffe aus dem Bereich der MES und die einzelnen funktionalen Module
Sie kennen die Chancen und Möglichkeiten die sich durch den Einsatz von MES-Systemen ergeben, sowohl technisch als auch wirtschaftlich
Sie erkennen, wie groß der Bedarf für den Einsatz von MES-Systemen in Ihrem Unternehmen ist
Sie haben einen Überblick über die wesentlichen Themen, die bei der Systemauswahl und Einführung zu berücksichtigen sind
Sie verstehen die Bedeutung einer strukturierten Vorgehensweise bei der Systemeinführung
Ihr strategischer Fokus ist erweitert: Sie wissen, dass das Thema MES eine strategische Aufgabe des Managements ist
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Göhringer
ist seit 2016 für die Bereiche Digitalisierung und Automatisierung an der Hochschule Ansbach verantwortlich. Als freiberuflicher Berater unterstützt er zudem verschiedene Unternehmen bei den Themen Digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und MES-Lösungen. Langjährige Erfahrung bringt er unter anderem aus den Bereichen Business-Development, der Beratung von Cloud- und Digitalisierungslösungen, sowie aus den Bereichen Geschäfts-, Innovations- und Organisationsstrategie mit.
Zielgruppen:
• Geschäftsführer, Produktions-/Fertigungsleiter, Vertriebsleiter, Ingenieure, Produktmanager, Mechatroniker, Entwickler, Abteilungsleiter, Techniker, Berater, Planungsingenieure
• Systemingenieure und Konstrukteure aus den Bereichen Automotive, Elektroindustrie, Energiewirtschaft, Kunststoff, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau / Produktionstechnik, Stahl und Metall, Werkzeugmaschinen, Anlagenbau, Robotik, Beratung
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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PRÄSENZ-SEMINAR: Einstieg in Python, Maschinelles Lernen und KI
Präsenz-Seminar am 17. und 18. Okt. 24
Die vom Land Baden-Württemberg initiierte Studie „Future Skills“ stellt sowohl Dringlichkeit als auch Wichtigkeit der Programmiersprache Python im Anwendungsumfeld des Maschinellen Lernens ML für Ingenieure und Unternehmen klar heraus. Zugleich wird fehlende Programmierkenntnis immer wieder beklagt.
Dieses Seminar liefert eine kompakte Startbahn für beides: vorab erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Installation einer hochwertigen und zugleich kostenlosen Entwicklungsumgebung für Python und ML auf Ihrem Laptop.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Praktische Einführung in Python am eigenen Laptop
Überblick und Abgrenzung: Maschinelles Lernen, KI und Statistik als Basiswissenschaft
Mit dem Neuron auf Du und Du: verständliche Mathematik, Code und Anwendung für Klassifizierungen am eigenen Laptop
Erwerb persönlicher Handlungskompetenz durch Variation vorgegebener Skripte
Vermittlung von Problemlösungs- und Selbstlernkompetenz
Anwendung auf vorgegebenen, mitgebrachten oder selbst generierten Datensätzen
Einrichtung und praktisches Erkunden eines ersten Neuronalen Netzes am eigenen Laptop mit Tensorflow, Keras und Python
Ihr Nutzen:
Nach diesem Seminar können Sie...
...aus eigener Programmierererfahrung handeln und mitreden
...Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Maschinellem Lernen besser einschätzen
...fundierte Entscheidungen für den Einsatz von ML und KI treffen
...erste Projekte angehen und Ihre Kompetenzen laufend selbst weiter ausbauen
...Ihre unternehmerische und persönliche Zukunft entlang absehbar erforderlicher "Future Skills" gestalten
WICHTIG! Optimalen Nutzen haben Sie von diesem Seminar, wenn Sie einen Laptop zum Seminar dabei haben. Hinweise zur Konfiguration erhalten Sie vor dem Seminartermin.
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Dr.-Ing. M.Sc. Wirtschaftspsychologie Bernd Gems, staatl. anerk. gepr. Fremdsprachenkorrespondent IHK Englisch und Französisch
Studium Maschinentechnik, Promotion Energietechnik incl. Programmierung physikalisch und statistisch fundierter digitaler Zwillinge. Zweitstudium zum Wirtschaftspsychologen, Hochschuldozent u.a. für Arbeits-, Organisations- und Werbepsychologie, Projektmanagement sowie Empirische Forschung und Statistik incl. R. Karrierebegleitend kontinuierlich Softwareentwicklung in BASIC, FORTRAN, JavaScript, PHP, VBA, R und Python in der Forschung, für Industrie und Ausbildung.
Zielgruppen:
• Projektleiter aller Technikbereiche
• Ingenieure und Techniker ohne Programmiererfahrung
• Führungskräfte, Lean-Manager, ITler, Geschäftsführer, Vorstände
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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LIVE-ONLINE-SEMINAR: Digitalisierung von Prozessen in Produktion und Service
Live-Online-Seminar am 18. Okt. 24
Die digitale Transformation ist mitentscheidend über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Dies bedeutet für die Industrie, digitale EndtoEnd-Prozesse zu schaffen und innovative digitale Wertangebote zu gestalten.
Es zeigt sich, dass die Bedeutung der Digitalisierung und die damit verbundenen Transformationshandlungen für Unternehmen sehr unterschiedlich sein können. Mit Ansätzen und Vorgehensweisen, die differenziert auf die jeweiligen Unternehmensbedarfe und -potenziale blicken, lässt sich die Komplexität der digitalen Transformation reduzieren und handhaben.
In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen digitaler Konzepte kennen. Sie erfahren, welche digitalen Technologien es gibt und Sie sehen praktische Beispiele für die gelungene Umsetzung. Sie erhalten Ideen und Anregungen, wie Sie Ihre eigenen Produkte und Produktionsprozesse digitalisieren können. Die Vorstellung von Vorgehensweisen und Werkzeugen zur Gestaltung digitaler und datengetriebener Geschäftsmodelle runden den Tag ab.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Theoretische Grundlagen
Die digitale Transformation ist ein permanenter, auf digitalen Technologien basierender Veränderungsprozess, der insbesondere Unternehmen betrifft
Basis sind die industriellen Geschäftsprozesse in Produktion, Service und Engineering
Darauf aufbauend werden die digitalen Technologien eingesetzt
In Verbindung mit dem Industrial Internet of Things bilden sich neue zukunftsfähige Geschäftsmodelle
Einführung in die Digitalisierung und deren Konzepte (wie z.B. Smart Factory, Cyber-Physical-Productions-Systems)
Wesentliche digitale Technologien
Neue Paradigmen als Treiber der Digitalisierung
Aufbau digitaler Geschäftsmodelle
Industrielle Praxis
Verschiedene Beispiele für erfolgreiche digitale Prozesse und Lösungen in der Produktion und Service
Value Added Leistungen für die eigenen Produkte auf Basis des Internet of Things zur Bildung neuer Geschäftsmodelle
Praxismethode: Systematisches Vorgehen in 5 Steps zur Eruierung und Bewertung von Handlungsoptionen in der Digitalen Transformation
Welche Fehler sollten Sie im Digitalen Wandel vermeiden und wo befinden sich die tatsächlichen Potenziale?
Ausrichtung der Digitalisierung an der Unternehmensstrategie
Erfolgreiche Umsetzungen des Prozesses: Realisierung einer cloud-basierten IT-Lösung in das Geschäftsmodell eines Industrieunternehmens und seiner Kunden in der Branche Automotiv
Potenzielle Digitalisierungsansätze in Ihrem Unternehmen
Ihr Nutzen:
Sie erkennen die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung, sowohl technisch als auch wirtschaftlich
Sie erkennen, wie groß der Bedarf für digitale Transformation in Ihrem Unternehmen ist
Sie kennen ein erfolgreiches Praxisbeispiel für die Digitalisierung
Sie verstehen die Praxismethode "5E-Digital-Methode" zur Analyse und Umsetzung von Digitalisierungslösungen
Ihr strategischer Fokus ist erweitert: Sie wissen, dass Digitalisierung eine strategische Aufgabe des Managements ist
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Göhringer ist seit 2016 für die Bereiche Digitalisierung und Automatisierung an der Hochschule Ansbach verantwortlich. Als freiberuflicher Berater unterstützt er zudem verschiedene Unternehmen bei den Themen Digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle und MES-Lösungen.
Langjährige Erfahrung bringt er unter anderem aus den Bereichen Business-Development, der Beratung von Cloud- und Digitalisierungslösungen, sowie aus den Bereichen Geschäfts-, Innovations- und Organisationsstrategie mit.
Zielgruppen:
Geschäftsführer, Produktions-/Fertigungsleiter, Vertriebsleiter, Ingenieure, Produktmanager, Mechatroniker, Entwickler, Abteilungsleiter, Techniker, Berater, Planungsingenieure, Systemingenieure und Konstrukteure
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die AGBs des VDI Fortbildungszentrums Stuttgart
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PRÄSENZ-SEMINAR: Don't work hard, work smart! Prioritäten erkennen und durchsetzen
Präsenz-Seminar vom 22. und 23. Okt. 24
Viele Mitarbeiter klagen über immer stärker werdende Arbeitsbelastungen und Zeitnot. Mangelnder Freiraum für Projektarbeit und Kreativität, sinkende Motivation, körperliches Unwohlsein, Hektik und Stress können schnell zum gefährlichen Burnout-Syndrom führen. Selbstmanagement ist neben Fach- und Sozialkompetenz die Schlüsselkompetenz für persönlichen Erfolg. Prozesse werden schnelllebiger, die Informationsflut größer, die Innovationszyklen kürzer und Ziele verändern sich ständig. Für alle Mitarbeiter ist das Überdenken der Arbeitsorganisation und die Prüfung des persönlichen Arbeitsstils notwendig. Um Handlungsfreiheit zu schaffen und Ressourcen effektiver zu nutzen, gilt es, die persönliche Situation zu analysieren
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Situationsanalyse - was ist mit mir los?
Ziele - welches genau sind meine Ziele?
Prioritäten richtig setzen und auch gegen Widerstände durchsetzen
Einflussfaktoren auf die eigene Leistung kennen und berücksichtigen
Zeitdiebe erkennen, Ursachen analysieren und Lösungen finden
„Power-Talking“ in der Kommunikation anwenden
Motivationsfaktoren und deren Einfluss erkennen
Den eigenen Arbeitsstil optimieren
Work-Life-Balance (wieder) erlangen
Den Erfolg langfristig sichern
Ihr Nutzen:
Mit diesem Seminar werden Sie eine persönliche, zielorientierte Arbeitsmethodik entwickeln
Sie erkennen Stressfaktoren und lernen es, diese abzustellen.
Sie werden Burnout frühzeitig genug wahrnehmen und können gegensteuern
Sie können die Balance zwischen Job und Privatleben wieder erreichen
Im Seminar erfahren Sie:
die Energiebilanz zu verbessern
die richtige Arbeitsmethodik anzuwenden
den Informationsfluss schnell und effektiv zu gestalten
die Kommunikation zu verbessern
wieder „Fit für den Job“ zu werden
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Dipl.-Ing. (FH) Norbert Zeller, führt als selbstständiger Trainer seit vielen Jahren erfolgreich Seminare durch. Insbesondere zu den Themen Arbeitsorganisation und Zeitmanagement, Selbstmanagement (Burn-Out vermeiden und die richtige Work-Life-Balance erreichen) Mentales Aktivierungstraining, Gedächtnistraining, Informationsmanagement (Schnelllesetechniken) und Teamentwicklung.
Zielgruppen:
• das Seminar ist für ALLE geeignet, die ihre Arbeitsmethodik verbessern und später effizienter und stressfreier arbeiten wollen
• für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter unterstützen wollen
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PRÄSENZ-SEMINAR: Klartext: IT-Vertragsrecht kompakt für Nicht-Juristen
Präsenz-Seminar am 23. Okt. 24
Rechtsfragen spielen im Unternehmensalltag eine wesentliche Rolle. IT-Verträge sind komplex und rechtslastig. Das Software-Lizenzgeschäft wird zunehmend durch Cloud Computing Services und SaaS ergänzt. Fehler bei Vertragsabschluss oder Durchführung können zum Scheitern des Projekts führen und hohe Folgekosten verursachen.
Wer IT-Verträge abschließt, sollte daher die wichtigsten Fallstricke kennen, um Fehler auf dem manchmal doch recht glatten Parkett des Rechts zu vermeiden.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Grundlagen für IT-Verträge und AGB
Das tägliche vertragstechnische Handwerkszeug
Vertragsabschluss und Durchführung
Die gesetzlichen Vertragstypen und ihre wichtigsten Unterschiede
Gewährleistung und Haftung
Lizenzrecht
Cloud Computing und Datenschutz
Projektverträge
Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar
kennen Sie die wichtigsten Fallstricke in IT-Verträgen.
können Sie Strategien und Verhandlungstaktiken bei Vertragsverhandlungen erkennen, und es gelingt Ihnen immer öfter, die richtigen Karten zum richtigen Zeitpunkt zu spielen.
Sind Sie in der Lage, Ihre IT-Verträge professionell und rechtssicher zu gestalten, und können die wichtigsten Probleme erkennen und Gegenmaßnahmen bei der Vertragsdurchführung ergreifen.
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Rechtsanwalt Dr. Meinhard Erben,
Wirtschaftsanwalt und Managing Partner von KANZLEI DR. ERBEN RECHTSANWÄLTE. Berät seit über 20 Jahren beide Marktseiten bei dem Abschluss, der Gestaltung und der Durchführung von IT-Verträgen. Er ist Autor der Fachbücher „Beschaffung von IT-Leistungen“ sowie „Gestaltung und Management von IT-Verträgen“. Er ist nebenberuflich als Hochschuldozent beim Graduiertenkolleg der Dualen Hochschule Mannheim im MBA Studiengang IT Management tätig.
Zielgruppen:
• Leitende Angestellte,
• alle Fach- und Führungskräfte,
• MitarbeiterInnen aus IT-Beratungen, Systemhäusern, Softwarehersteller,
• Auftraggeber der Öffentlichen Hand,
die mit dem Ein- und Verkauf von Hardware und Software betraut sind und ihre IT-Verträge rechtssicher abschließen und durchführen wollen.
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PRÄSENZ-SEMINAR: Mit Veränderungen konstruktiv umgehen
Präsenz-Seminar vom 06. und 07. Nov. 24
Veränderungen sind allgegenwärtig, ob wir das nun wollen oder nicht. Und wenn etwas Neues kommt, ist es oft verbunden mit Unsicherheit. Wird es besser? Schlechter? Warum ändert es sich überhaupt?
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Das Haus der Veränderung - ein Rundgang durch 4 typische Zimmer
Phasen des Veränderungsprozesses
Erarbeitung von Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit eigenen Wiederständen, Sorgen und Bedenken
Auf dem Weg zum aktiven Gestalter - Chancen und Risiken
Zur Perspektive der Führungskräfte - deren Rolle, deren Verantwortung bezogen auf Führung 4.0
Strategien für gelungene Veränderungsvorhaben
Trotz allem gesund bleiben
Kollegiale Beratung zu persönlichen Fragestellungen und konkreten Praxissituationen
Ihr Nutzen:
Sie lernen die Dynamik von Veränderungen besser zu verstehen und was Sie mitunter in bestimmten Situationen in Widerstand und Abwehr versetzt
Sie lernen Ihre eigenen Bedürfnisse im Rahmen von Veränderungen besser kennen und erarbeiten individuelle Bewältigungsstrategien, um vor allem mit schwierigen, negativen und fremdinitiierten Veränderungen besser umzugehen.
Sie reflektieren mögliche Gestaltungsfreiräume und Einflussmöglichkeiten bei scheinbar zunächst unverrückbaren Entscheidungen.
Sie vertiefen Ihr Wissen zur Resilienz und Widerstandsfähigkeit und schauen, wie Sie trotz allem gesund bleiben können.
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Dr. Eckard Schwerd,
ist ein langjährig erfahrener Personalentwickler und Organisationsberater, der auf Grund seiner Qualifikationen über einen gut gefüllten und gepflegten didaktisch methodischen Werkzeugkoffer verfügt und diesen zum Einsatz bringt.
Zielgruppen:
Mitarbeiter/innen, die mit Veränderungen konfrontiert sind und mit Interesse und Neugier lernen möchten, mit diesen konstruktiv umzugehen und sie aktiv mitzugestalten
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PRÄSENZ-SEMINAR: Professionelles Projektmanagement in der Praxis
Präsenz-Seminar vom 12. und 13. Nov. 24
Klassisches und agiles Projektmanagement (PM) ist im modernen Unternehmensalltag unentbehrlich. Für Projekte ist das offensichtlich. Aber selbst, wenn es sich im konkreten Fall nicht um "echte" Projekte handelt, sind PM Methoden ein zentraler Baustein für den Unternehmenserfolg. In diesem Seminar bieten wir Ihnen Methoden und Tools des modernen Projektmanagements an, um dieser Herausforderung gerecht zu werden. Sie können die Erwartungen Ihrer Auftraggeber und Kunden systematisch erfassen und diese ständig an dem Projektfortschritt spiegeln. Sie organisieren Ihre Projekte so, dass für alle Ziele absolut transparent sind. Gleichzeitig sorgen Sie für eine strukturierte und klar beschriebene Aufgabenverteilung, die sich an den Zielen des Projektes orientiert.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Die wichtigsten Rahmenbedingungen für erfolgreiche Projekte.
Der Projektauftrag als verbindlicher Startpunkt für Projekte.
Die Stakeholder im Blick, Projektanforderungen systematisch erfassen.
Der Projektstrukturplan als Basis eines belastbaren Zeitplans. Ausplanen eines Projektes in den zentralen Dimensionen von Zielen, Timeline und Ressourcen.
Effizientes Durchführen von Projekten mit Hilfe bewährter und neuer, agiler Methoden.
Zahlreiche praktische Übungen zur Vertiefung der Inhalte
Ihr Nutzen:
Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage,
die wichtigsten Methoden und Tools des klassischen und des agilen Projektmanagements anzuwenden.
die Wünsche und Anforderungen Ihrer Stakeholder in verbindliche Projektanforderungen zu übersetzen.
klar strukturierte und effiziente Meetings zu leiten.
kleinere und mittlere Projekte in Ihrem Unternehmen selbstständig zu initiieren, zu führen und erfolgreich ins Ziel zu bringen
Ihr Referent:
Prof. Dr. Ulrich Kallmann;
unterrichtet seit 2015 an der Hochschule Furtwangen. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Projektmanagement, Innovationsplanung und der Physikalischen Technik.
Zielgruppen:
Fach- und Führungskräfte bzw. Mitarbeiter, die aktiv in Projekte eingebunden sind als Projektleiter, Projektteammitglieder oder Projektassistenten.
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PRÄSENZ-SEMINAR: IT-Projektverträge für Nicht-Juristen
Präsenz-Seminar vom 13. Nov. 24
IT-Projektverträge sind rechtslastig und kostenintensiv. Fehler bei der Auswahl des Vertragspartners und/oder Vertragsgestaltung und Durchführung können viel Ärger produzieren, ggf. unnötige weitere Kosten und schlimmstenfalls hohe Folgekosten.
Die Seminarinhalte auf einen Blick:
Vertragsvorbereitung: Auf dem Weg zum Vertrag
Vertragsverhandlungen: Dos und Dont's
Rechtliche Basics zum Vertragsabschluss
Der Projektvertrag: Die wichtigsten Regelungen
Vertragsdurchführung: Typische Probleme und Gegenmaßnahmen
Ihr Nutzen:
Essentials bei der Auswahl des IT-Dienstleisters aus Kundensicht kennenlernen
Projekt-Risiken vor Vertragsabschluss abklären und absichern
Die Basics des Projektvertragsrechts kennen
Die wichtigsten Regelungen im Projektvertrag verankern und verinnerlichen
Typische Probleme bei der Vertragsdurchführung vermeiden und Gegenmaßnahmen anwenden können
Anmeldung
Seminarprogramm
Ihr Referent:
Rechtsanwalt Dr. Meinhard Erben,
ist Wirtschaftsanwalt und Managing Partner von KANZLEI DR. ERBEN RECHTSANWÄLTE. Er berät seit über 20 Jahren beide Marktseiten bei dem Abschluss, der Gestaltung und der Durchführung von IT-Verträgen. Er ist Autor der Fachbücher "Beschaffung von IT-Leistungen" sowie "Gestaltung und Management von IT-Verträgen". Er ist nebenberuflich als Hochschuldozent beim Graduiertenkolleg der Dualen Hochschule Mannheim im MBA Studiengang IT Management tätig.
Zielgruppen:
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, leitende Angestellte sowie alle Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiter aus IT-Beratungen, Systemhäusern, Softwarehersteller und Auftraggeber der Öffentlichen Hand, die mit dem Ein- und Verkauf von Hardware und Software betraut sind und ihre IT-Projektverträge rechtssicher abschließen und durchführen wollen.
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